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中國(guó)人民大學(xué)國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)、教授楊瑞龍認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)改革應(yīng)堅(jiān)持分類(lèi)改革思路。宏觀層面，基于企業(yè)提供產(chǎn)品的性質(zhì)及所處行業(yè)特性?xún)蓚€(gè)維度形成功能導(dǎo)向的分類(lèi)方法，針對(duì)不同類(lèi)型國(guó)有企業(yè)采取差異化改革模式；中觀層面，落實(shí)自然壟斷環(huán)節(jié)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)市場(chǎng)化改革，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)混合所有制改革，加大力度引入民營(yíng)資本；微觀層面，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體地位。同時(shí)，應(yīng)分類(lèi)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，分類(lèi)分層推進(jìn)混合所有制改革，不斷健全國(guó)有企業(yè)分類(lèi)考核評(píng)價(jià)體系。

國(guó)網(wǎng)能源研究院總經(jīng)理（院長(zhǎng)）、黨委副書(shū)記魏玢表示，國(guó)資央企改革發(fā)展要緊扣推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化主題，將提升價(jià)值創(chuàng)造能力作為具體落腳點(diǎn)，注重提升“五個(gè)價(jià)值”。能源電力央企要打造新時(shí)期國(guó)資央企深化改革樣板，當(dāng)好科技創(chuàng)新“國(guó)家隊(duì)”、推動(dòng)國(guó)有資本“三個(gè)集中”“領(lǐng)頭羊”、綠色低碳發(fā)展“先行軍”和完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度“示范者”。

魏玢進(jìn)一步指出，國(guó)資央企改革發(fā)展要以新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造能力提升，將科技創(chuàng)新作為源動(dòng)力，將產(chǎn)業(yè)變革作為新賽道，將技術(shù)轉(zhuǎn)型作為新勢(shì)能；要以新型生產(chǎn)關(guān)系保障價(jià)值創(chuàng)造能力提升，注重戰(zhàn)略制定的垂直一體化，探索組織平臺(tái)化柔性化變革，加快市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)，有效激發(fā)員工隊(duì)伍內(nèi)生活力。

遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、教授李政認(rèn)為，國(guó)有資本“三個(gè)集中”以國(guó)家戰(zhàn)略需求為錨點(diǎn)，圍繞領(lǐng)域、主體、區(qū)域構(gòu)建體系，有助于破解國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)性難題。宏觀層面，推動(dòng)政策引領(lǐng)與制度創(chuàng)新相融合，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)；中觀層面，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合與生態(tài)體系構(gòu)建，推進(jìn)央企戰(zhàn)略重組與專(zhuān)業(yè)化整合；微觀層面，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造，加強(qiáng)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革。此外，針對(duì)安全與經(jīng)濟(jì)命脈、民生服務(wù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等不同領(lǐng)域還需實(shí)施差異化的發(fā)展策略。

北京大學(xué)新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院副院長(zhǎng)王勇表示，理解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程的一個(gè)關(guān)鍵框架是“垂直結(jié)構(gòu)”，即國(guó)有企業(yè)主導(dǎo)上游基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)、民營(yíng)企業(yè)在下游競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域充分發(fā)展的獨(dú)特產(chǎn)業(yè)分工格局。垂直結(jié)構(gòu)深刻影響了國(guó)企與民企的互動(dòng)關(guān)系及利潤(rùn)率表現(xiàn)。特別是，在2008年國(guó)際金融危機(jī)等經(jīng)濟(jì)下行期，國(guó)有企業(yè)承擔(dān)起重要的反周期宏觀調(diào)控功能，通過(guò)逆勢(shì)投資、穩(wěn)定就業(yè)和維持關(guān)鍵供給，有效緩沖了經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，保障了宏觀大局穩(wěn)定。自2018年以來(lái)，面對(duì)日益復(fù)雜的外部環(huán)境，國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略角色進(jìn)一步凸顯，在維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈安全、突破“卡脖子”技術(shù)、實(shí)施國(guó)家重大戰(zhàn)略方面發(fā)揮了新型舉國(guó)體制的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員黃群慧指出，在新發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)必須強(qiáng)化服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化的戰(zhàn)略使命，并加快建立以使命為導(dǎo)向的分類(lèi)評(píng)價(jià)與改革機(jī)制。他建議，要加快建立國(guó)有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評(píng)價(jià)制度，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略使命評(píng)價(jià)與分類(lèi)改革相結(jié)合，國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略使命整體評(píng)價(jià)與具體評(píng)價(jià)相結(jié)合，評(píng)價(jià)的穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性相結(jié)合。要強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略使命導(dǎo)向，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)構(gòu)建更加適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的體制機(jī)制。要健全國(guó)有企業(yè)推進(jìn)原始創(chuàng)新制度安排，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，積極探索針對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期主義的績(jī)效考核機(jī)制和創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制。

北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心主任高明華建議，公司治理是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的核心所在，也是建設(shè)世界一流企業(yè)的核心所在。

高明華基于《關(guān)于完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見(jiàn)》提出了公司治理改革六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是明晰黨委（黨組）決策邊界，維護(hù)治理的穩(wěn)定性和高效率；二是加強(qiáng)對(duì)大股東的約束，保障中小股東權(quán)益；三是推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)作，提升外部董事履職能力；四是完善董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的授權(quán)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)家精神；五是建立內(nèi)部制衡機(jī)制，健全公司章程制度；六是推進(jìn)公司治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但需避其風(fēng)險(xiǎn)。