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近日，中國城望控股集團有限公司（以下簡稱“城望集團”）項目組赴山東省聊城高新控股集團有限公司（以下簡稱“高新控股集團”），就前期合作的《聊城高新控股集團有限公司內部管控綜合服務》項目進行成果匯報。

本次會議與會人員包括高新區管委會領導、高新控股集團高層領導、各部門代表、子公司代表共計十余人。城望集團項目組吳瑋受邀出席，并進行現場專題匯報講解。

會議審議并原則通過了城望集團本次咨詢服務方案。會議指出，集團化轉變是控股集團的戰略目標之一，實現集團化轉變對控股集團轉型成功實施具有舉足輕重的作用，也是控股集團未來發展的基礎。

會議決定聘請城望集團總裁王廣慶為聊城高新控股集團有限公司國企改革咨詢顧問。

高新控股集團特聘請城望集團總裁王廣慶為聊城高新控股集團有限公司國企改革咨詢顧問

本次提案會議圍繞集團管控這一核心，從以下三個方面展開詳細解讀：

一、集團管控方案設計

城望集團項目組具體介紹了聊城高新控股集團有限公司集團管控方案思路，依據集團的企業性質、發展戰略及對下屬公司業務的介入程度和管理現狀，從職能劃分、管控模式選擇、子公司分類管理、管控動態機制、管控體系建設等多方面制定管控方案。同時，確立集團總部的管理定位和管控的目標：一方面要充分發揮各分、子公司價值創造的潛力和競爭力；另一方面要提升戰略管理水平，通過強化各分、子公司的協調、服務和資源共享，監控和防范各業務群的系統風險，達到集團總體價值的最大化。

二、法人結構治理及組織結構構造

法人治理結構是一種對公司進行管理和控制的體系，也是現代企業制度中最重要的組織架構，建立完善的法人治理結構可以有助于減少公司的代理成本，強化管理者的經營責任，提高管理的有效性，增強企業的存續力。方案重點介紹了組織架構提升思路，以政企分開、政資分開為原則，建立完善的法人治理結構，明確各部門、崗位職責，設置權責對應、合理、切合的部門及崗位職責說明書。

三、部門管理制度構建與核心業務流程梳理

方案通過統一的、規范的建模方式，規范表述流程環節、管理要求等內容，實現業務流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通過核心業務的要素分析及梳理，輔助高新控股集團開展制度優化、崗位優化、流程改進、信息系統功能提升等工作。

通過城望集團項目組深入淺出的專業講解，參會人員對于整體方案表示了肯定，均表示以集團管控為核心的內部管控綜合服務方案定位清晰、目標明確，整體方案合理可行，本次項目團隊的服務質量獲得了高新控股集團的高度認可。