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在工作指引中，圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，對考核評價(jià)結(jié)果嚴(yán)格進(jìn)行分檔、明確比例要求、合理拉開差距，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)、子企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核、經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核等表現(xiàn)，細(xì)化明確了22種不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的具體情形，為調(diào)整退出提供充分依據(jù)。

一是建立健全考核評價(jià)體系。《指引》適用于市政府授權(quán)市國資委履行出資人職責(zé)的市屬一級集團(tuán)公司（以下簡稱市屬各集團(tuán)公司）子企業(yè)負(fù)責(zé)人，以及集團(tuán)總部及子企業(yè)中層管理人員。要求市屬各集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)功能定位、行業(yè)屬性和發(fā)展特點(diǎn)等，充分考慮不同層級、不同崗位管理人員的特點(diǎn)和職責(zé)差異，以工作業(yè)績和能力表現(xiàn)作為主要衡量依據(jù)，構(gòu)建更加精準(zhǔn)、科學(xué)合理的考核評價(jià)體系和崗位管理體系。

包括健全子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)體系，子企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核，中層管理人員績效考核，以及黨建工作責(zé)任制考核體系，確保評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、評價(jià)過程公正、評價(jià)結(jié)果客觀，充分調(diào)動管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為加快建設(shè)“雙示范市”貢獻(xiàn)積極力量。

二是科學(xué)規(guī)范調(diào)整退出程序。《指引》圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，對考核評價(jià)結(jié)果嚴(yán)格進(jìn)行分檔、明確比例要求、合理拉開差距，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)、子企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核、經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核、中層管理人員績效考核、黨建工作責(zé)任制考核過程中的表現(xiàn)，細(xì)化明確了22種不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的具體情形，為調(diào)整退出提供充分依據(jù)。

針對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的管理人員，引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)其一貫表現(xiàn)和工作需要，區(qū)分不同情形，按照考核評價(jià)結(jié)果采取平職調(diào)整、轉(zhuǎn)任、降級、降職、免職、解除（終止）勞動合同的方式予以調(diào)整退出，并實(shí)現(xiàn)“崗變薪變”，不得承諾“保留原崗位待遇”。嚴(yán)禁企業(yè)將違法違紀(jì)、到齡退休、主動離職等情況，作為業(yè)績考核不合格的替代原因來處理管理人員退出問題。

三是維護(hù)管理人員合法權(quán)益。《指引》要求市屬各集團(tuán)公司黨委堅(jiān)決扛牢主體責(zé)任，黨委書記切實(shí)履行第一責(zé)任人責(zé)任，學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步完善勞動關(guān)系、績效考核管理等相關(guān)制度、辦法和流程，確保各類人員末等調(diào)整和不勝任退出合法合規(guī)、依據(jù)充分。

鼓勵探索設(shè)置6個(gè)月的能力提升觀察期，對深刻反省問題、認(rèn)真汲取教訓(xùn)、積極努力工作的，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績突出，經(jīng)考察符合任職條件和有關(guān)規(guī)定的，根據(jù)工作需要可以重新任職、進(jìn)一步使用、晉升職級或者提拔職務(wù)。支持各集團(tuán)公司紀(jì)委、工會組織監(jiān)督末等調(diào)整和不勝任退出決策過程，鼓勵企業(yè)員工進(jìn)行監(jiān)督，對員工反映的問題進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查核實(shí)處理，切實(shí)保護(hù)管理人員的合法權(quán)益。

來源：寧夏日報(bào)、銀川市國資委